Etre proche de nos clients, pour le cabinet Gestion & Sratégies – Auditoria ça veut réellement dire quelque chose. C’est pourquoi, nous vous laissons régulièrement la parole. Aujourd’hui, nous allons à la rencontre de Noé Lerch.
Gestion & Stratégies – Auditoria : Comment est née et s’est développée l’activité de la marque Fuji SNEAKERS, spécialisée dans l’achat-revente de sneakers ?
Noé Lerch : J’ai débuté cette activité à l’âge de 15 ans. Tout a commencé lorsque j’ai demandé à mes parents de m’offrir une paire d’Adidas Yeezy 350 pour Noël. Le prix élevé de ces chaussures les a conduits à explorer le marché de l’occasion, et c’est ainsi que j’ai obtenu ma première paire de sneakers d’une valeur de 200€. Après six mois de plaisir à les porter, j’ai pris la décision de les revendre. Rapidement, j’ai remarqué l’engouement pour cette paire et j’ai pu la céder à un prix très intéressant, réalisant ainsi une plus-value de 50€. Cette expérience a été fondatrice pour moi. Convaincu que ce n’était pas qu’un coup de chance, j’ai continué à vendre des sneakers régulièrement depuis, et aujourd’hui, mon stock avoisine les 2 000 paires.
G&S-A : Pourriez-vous nous parler de votre première grosse vente avec Fuji SNEAKERS ?
NL : Ma première vente importante a été conclue avec un acheteur autrichien. Il avait besoin de ces paires pour approvisionner ses magasins, et je devais lui fournir 120 paires d’un seul modèle, en 5 tailles différentes. Cette transaction a représenté une étape significative, m’obligeant à résoudre des problématiques très concrètes telles que la gestion des acomptes, la logistique pour l’expédition en grande quantité, l’envoi à l’étranger. Pour m’aider dans cette démarche, j’ai sollicité l’assistance de mon père, qui est depuis un soutien précieux. Grâce à cette vente, j’ai pu réinvestir les fonds dans des centaines de paires de sneakers, poursuivant ainsi le développement de mon activité qui était alors sous le régime de la micro-entreprise.
G&S-A : Aujourd’hui, où en êtes-vous dans votre projet entrepreneurial ?
NL : Depuis juin 2023, je suis le Président de ma SASU. Fuji SNEAKERS a connu une année 2023 importante, avec un pic d’activité remarquable dès décembre 2022. Malgré des mois suivants très satisfaisants, je suis conscient que le marché de l’achat-revente de sneakers atteint un plateau. C’est pourquoi je réfléchis à la suite, envisageant principalement l’expansion de mon activité vers le textile, tout en conservant les mêmes critères de qualité, d’origine contrôlée, et en privilégiant les collections, séries limitées, ou collaborations entre grandes marques et artistes.
G&S-A : Si vous deviez acquérir une toute dernière paire de sneakers, laquelle et pourquoi ?
NL : La paire que j’achèterais n’est probablement pas encore sortie. Elle rejoindrait ma collection personnelle plutôt que le stock de Fuji SNEAKERS. En tant que passionné de sneakers, j’en porte quotidiennement, sauf pour les modèles les plus onéreux. Cette tendance est devenue une marque de fabrique dans mon entourage professionnel, composé majoritairement de clients âgés de 15 à 25 ans, principalement masculins. Si je devais choisir une toute dernière paire, elle serait hautement symbolique.
G&S-A : Quel rôle joue Gestion & Stratégies à vos côtés ?
NL : J’ai sollicité les services de Gestion & Stratégies il y a trois ans, lorsque j’étais encore en micro-entreprise et souhaitais passer en société. Leur premier conseil fut de profiter pleinement des avantages de ce régime avant de passer en SAS, une recommandation qui m’a vraiment marqué. J’ai également apprécié le fait que l’équipe se soit investie dans la compréhension de mon activité, étant conscient que le marché des sneakers ne parle pas à tout le monde. Depuis, j’ai toujours apprécié la réactivité et l’efficacité des échanges avec l’équipe de Gestion & Stratégies.
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